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「あの人の下で働きたい」と言わせるリーダーシップ心理学

「あの人の下で働きたい」と言わせるリーダーシップ心理学 _b0052811_114121.jpg
2冊目のコーチングの本である。
1つのリーダー像などはなく相手に合わせたリーダーシップの方法が有効であり、相手に合わせてのリーダーシップを用いなければならない。
即ち
1 モチベーションが高いが仕事のスキルが未熟
  指導型リーダーシップ
  ・・・事細かに指示は出すがメンタル面のサポートをしない
2 モチベーションは低く仕事のスキルも低い
  説得型リーダーシップ
  ・・・事細かに指示は出すし、メンタル面のサポートも行う
3 モチベーションは低いが仕事のスキルが高い
  参画型リーダーシップ
  ・・・メンタル面のサポートはするが指示は出さない
4 モチベーションも高いし、仕事のスキルも高い
  委任型リーダーシップ
  ・・・メンタル面のサポートは出さないし、指示も出さない

またリーダーとして相手に影響を与えるためにはそれぞれの段階にあったパワーの掛けかたが必要であると書いてあり、確かにと。

基礎の基の本を読んだ後だからだろうか?
また現場を踏んでリーダーシップの大切さやしんどさがわかったからだろうか、いずれもだろうがすっと体には入ってきた。
by makoto_nakamu | 2007-10-27 11:05 | 読書 | Trackback | Comments(0)